Формування потоку угод – головний біль номер один для будь-якого інвестора. Без потоку хороших проектів немає угод, немає в портфелі своїх компаній-зірок, немає і прибутку. А без прибутку жити дуже сумно, вважає директор з інвестицій фонду AddVenture Олена Масолова.
Де шукати об’єкти для інвестицій? Треба шукати не компанії, а ринкові можливості: фонд повинен передбачати перспективні напрямки і проривні ідеї, а потім використовувати свої прогнози. Належність до того чи іншого напрямку може бути критерієм при відсіві заявок, можна також, спираючись на прогнози, створювати компанії в перспективній галузі або змінювати бізнес-модель вже наявних портфельних компаній. Останнє, до речі, не рідкість.
Наприклад, за рік до того, як Джону Дору з Kleiner Perkins порекомендували браузер Netscape як можливий об’єкт інвестицій, він обговорював з засновником Sun перспективні напрямки, прийшов до висновку, що браузери, саме те, і шукав схожі компанії. Можливо тому його не збентежила велика для початку 90-х оцінка компанії – $ 5 млн. за 25% акцій стартапу.
Читати статтю далі… »
Серійний підприємець Стів Бланк (Steve Blank), засновник компаній Argent Computers та Epiphany розповів як були вкрадені бізнес-ідеї двох його компаній і як він та його партнери отримали з цього користь.
За 21 рік, що я брав участь в стартапах, у мене двічі «крали» ідеї. Першого разу це нічого не означало. Другого разу все було серйозно. Перш, ніж продовжити, скажу таке: це не юридичні поради. Це взагалі не поради. Це просто історія про те, що трапилося зі мною. Може бути, ви матимете з неї користь.
Ми створювали мою останню компанію, Epiphany. Я подорожував по Кремнієвій Долині і займався тим, що зараз назвав би «виявленням клієнтів». Я намагався зрозуміти, як працюють відділи маркетингу у великих корпораціях. Початковою ідеєю Epiphany (вона належала моєму куди більш розумному партнеру Бену Вегбрейту) було те, що в міру автоматизації відділів на підприємстві (виробництва, фінансів, техпідтримки, продаж) настане черга відділів маркетингу.
Читати статтю далі… »
Аркадій Морейніс, колишній директор Rambler з розвитку проектів і серійний підприємець, розповів про те, які дії, на його думку, найшвидше призведуть до гибелі старт-апу.
Слухаючи Аркадія розумієш, що всі його думки базуються на власному багаторічному досвіді, і погодьтеся, їх варто прийняти до уваги, адже це досвід серійного підприємця, що провів не одні переговори щодо фінансування, розглянув та оцінив не один перспективний бізнес-план.
Від себе хотів би додати, що кілька думок для мене були відкриттям.
Але по порядку.
Читати статтю далі… »
Учасникам венчурної програми Стенфордського університету (STVP) дали п’ять доларів і дві години часу, і запропонували заробити якомога більше грошей. Виконавчий директор STVP Тіна СЕЛІГЕЙ (Tina Seelig) розповідає, що вийшло з цієї вправи.
Тіна СЕЛІГЕЙ: Кілька років тому я була в d.School, школі дизайну в Стенфорді, яка тільки починала працювати. У перший рік там був навчальний курс, на якому викладали тисячі людей, і мене попросили провести тижневий курс про підприємництво: «Тіна, проведи тижневий курс, на якому люди зрозуміли б загальні принципи та ідеї, що стоять за підприємницьким підходом до ведення справ».
Читати статтю далі… »
У ході інтеграції в глобальні ділові процеси Росія дізналася про новий для себе поняття «бізнес-ангел». Воно почасти те саме що давно відоме поняття «меценат» і «філантроп», але відмінностей, безумовно, достатньо. Хто ж вони – російські «бізнес-ангели», яку нішу в сучасній економіці країни займають? Як будуються взаємини цих нових підприємців з інвестиційним співтовариством? Про це та багато іншого генеральний директор нижньогородського ТОВ «Марчмонт Капітал Партнерс» Кендрик Д.Уайт розповів порталу MarchmontNews.
Читати статтю далі… »
